ООО «УГМК-Телеком»

BIM – как одно из решений для бизнеса

Внедрение
Моделинг
Обучение
Екатеринбург

ООО «УГМК- Телеком» - крупный российский оператор современных услуг связи, предлагающий комплексные решения в области телекоммуникаций, цифровых технологий и системной интеграции.

Задача внедрения BIM-технологий (технологии информационного моделирования) в компанию была поставлена генеральным директором «УГМК-Телеком» Ланских Владимиром Сергеевичем. Придавалось особое значение исследованию самой технологии и методологии организации проектных работ при использовании информационной модели.

О тонкостях BIM-технологий и трудностях их внедрения мы узнали у непосредственного участника процесса – начальника проектно-технического отдела Загребина Андрея Викторовича.

Расскажите о Вашей роли в организации внедрения BIM-технологий в ООО «УГМК- Телеком».

В первую очередь мне пришлось детально проработать вопрос о внедрении BIM, взвесить все плюсы и минусы, выбрать компанию-интегратора. Также я прошел курс «BIM менеджмент», отслеживал результаты внедрения технологий, эффективность работы специалистов.

Почему именно Вы решили организовать внедрение BIM-технологий?

Для меня залогом успеха компании является непрерывное развитие. В процессе проектирования очень легко зациклиться на рутинных действиях: работа идет стабильно и кажется, что любые новшества, скорее, разрушат систему, чем усовершенствуют ее. Я был готов взять на себя ответственность за все трудности, поскольку видел преимущества, которые принесут технологии информационного моделирования в долгосрочной перспективе.

С какими трудностями Вы столкнулись и каким образом их преодолели?

Самой сложной задачей во внедрении BIM-технологий стала работа с людьми. Наши специалисты достигли хорошего уровня, используя традиционные методы проектирования, однако, при переходе на BIM они снова стали «новичками». Упавшая производительность и необходимость заново обучаться базовым вещам отрицательно повлияли на мотивацию. Трудно дать общую рекомендацию по выходу из данной ситуации. Я провел индивидуальную работу с каждым. Одних было достаточно «зажечь идеей внедрения BIM», в отношении других пришлось занять жесткую позицию, нацеленную на результат. Работа в этом направлении еще продолжается, но мы уже начали получать первые положительные результаты и самое трудное время осталось позади.

Роль BIM Cluster

Мероприятия по внедрению BIM-технологий в проектное подразделение «УГМК- Телеком» начались с разработок шаблона и базовой библиотеки семейств. Эксперты BIM Cluster разработали курс, адаптированный под специфику создания электрических и слаботочных систем и сетей. После изучения основ работы с программой, необходимой для создания проектной документации, специалисты познакомились с разработкой профильных семейств.

Для организации управления моделью руководящий состав прошел курс «BIM менеджмент». В нем рассматривались: создание плана реализации BIM-проекта (BEP); создание среды общих данных и совместной работы, особенности разработки и настройки шаблонов и корпоративной библиотеки семейств, а также дополнительные методы автоматизации.

Итоги проделанной работы

Отработать полученные теоретические знания на практике и воспользоваться новыми семействами сотрудники «УГМК-Телеком» смогли в ходе выполнения пилотного проекта. Эксперты BIM Cluster оказывали всестороннюю поддержку во время обучения и разработки проекта, а также осуществляли контроль качества BIM-модели.

Своим мнением о перспективах использования технологий информационного моделирования поделился Андрей Викторович:

BIM-технологии позволили навести порядок в проектном подразделении компании. Да, мы немного потеряли в скорости, но значительно повысили качество проектной документации и культуру проектирования. Впереди нас ждет еще много работы. Пройдя этап проб и ошибок, я вижу дальнейшее развитие в масштабировании технологии и автоматизации рутинных процессов. Также у нас в планах новые партнерства и контракты, связанные с работой в информационной среде.
Хотите такой же результат?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
Спасибо!
Ваша заявка отправлена.
Что-то пошло не так.
Попробуйте позже.