Расскажите о Вашей компании
АО «Уралгипромез» ведет свою историю с 1925 года. По нашим проектам были построены и реконструированы все крупные металлургические предприятия Урала: Уралмаш, Магнитогорский меткомбинат, Нижнее-Тагильский меткомбинат, Первоуральский новотрубный завод, Северский трубный завод. Среди заказчиков Уралгипромеза крупные промышленные группы и холдинги ТМК, ЕВРАЗ, ОМК, РМК, ЧТПЗ.
Почему у Вашей компании возник интерес к BIM-технологиям?
Интерес к БИМ технологиям возник достаточно давно, с момента появления на рынке доступных вертикальных решений от Autodesk. Надо отметить, что 3D моделированием наши сотрудники занимаются с 2003 года, когда были приобретены первые лицензии SolidWorks. С тех пор группа конструкторов значительную часть работ выполняла только в 3D.
В 2008 году первая группа сотрудников прошла обучение Revit Architecture, но в то время уровень программы не удовлетворял потребностям проектировщиков и мы решили подождать в части использования вертикальных решений Autodesk.
С 2016-го года ощутимо возросло внимание государственных структур, а также заказчиков к вопросам применения БИМ в строительстве. В настоящее время практически все крупные контракты на проектные услуги содержат требования к выполнению работ с применением БИМ технологий.
Какие трудности возникли в процессе внедрения BIM-технологий?
Главная сложность при внедрении - это найти подходящий отрезок времени для обучения специалистов и обеспечить своевременную поддержку на время перехода на новый инструмент: консультации, семейства, шаблоны. Ну и еще не дать возможности вернуться к «прежней» жизни.
Как Вы оцениваете роль команды BIM-Cluster в проекте внедрения?
Основная задача, которая была поставлена команде - это построить работу таким образом, чтобы у наших сотрудников загорелись глаза при работе с новым для них инструментом, чтобы возникло желание развиваться в этом направлении дальше.
Поэтому при выборе партнера в пользу BIM-Cluster сыграло то, что они предложили провести «кастинг» наших сотрудников, самостоятельно выбрав тех, с кем будет реализовываться пилотный проект.
Дальнейшие действия команды BIM-Cluster в части своевременных консультаций, проведения новых и повторных (для отдельных сотрудников) обучений позволили достаточно быстро выполнить большую часть работы. Надо отдать должное команде партнера за настойчивость в продвижении работы над моделью до ее финальной версии, т.к. производственная необходимость и другие уважительные причины приводили к вынужденным перерывам в работе специалистов пилотной группы.
Какие Ваши планы на будущее в сфере развития BIM-технологий в компании?
Планы АО «Уралгипромез» в течение текущего года выполнить разработку рабочей документации для трех (лучше - больше) производственных зданий с применением BIM. Задача на следующий год – выполнение документации для всех проектируемых объектов с применением BIM в части архитектурных и конструктивных решений, отопления и вентиляции, водоснабжения и водоотведения, технологических решений.
АО «Уралгипромез» ведет свою историю с 1925 года. По нашим проектам были построены и реконструированы все крупные металлургические предприятия Урала: Уралмаш, Магнитогорский меткомбинат, Нижнее-Тагильский меткомбинат, Первоуральский новотрубный завод, Северский трубный завод. Среди заказчиков Уралгипромеза крупные промышленные группы и холдинги ТМК, ЕВРАЗ, ОМК, РМК, ЧТПЗ.
Почему у Вашей компании возник интерес к BIM-технологиям?
Интерес к БИМ технологиям возник достаточно давно, с момента появления на рынке доступных вертикальных решений от Autodesk. Надо отметить, что 3D моделированием наши сотрудники занимаются с 2003 года, когда были приобретены первые лицензии SolidWorks. С тех пор группа конструкторов значительную часть работ выполняла только в 3D.
В 2008 году первая группа сотрудников прошла обучение Revit Architecture, но в то время уровень программы не удовлетворял потребностям проектировщиков и мы решили подождать в части использования вертикальных решений Autodesk.
С 2016-го года ощутимо возросло внимание государственных структур, а также заказчиков к вопросам применения БИМ в строительстве. В настоящее время практически все крупные контракты на проектные услуги содержат требования к выполнению работ с применением БИМ технологий.
Какие трудности возникли в процессе внедрения BIM-технологий?
Главная сложность при внедрении - это найти подходящий отрезок времени для обучения специалистов и обеспечить своевременную поддержку на время перехода на новый инструмент: консультации, семейства, шаблоны. Ну и еще не дать возможности вернуться к «прежней» жизни.
Как Вы оцениваете роль команды BIM-Cluster в проекте внедрения?
Основная задача, которая была поставлена команде - это построить работу таким образом, чтобы у наших сотрудников загорелись глаза при работе с новым для них инструментом, чтобы возникло желание развиваться в этом направлении дальше.
Поэтому при выборе партнера в пользу BIM-Cluster сыграло то, что они предложили провести «кастинг» наших сотрудников, самостоятельно выбрав тех, с кем будет реализовываться пилотный проект.
Дальнейшие действия команды BIM-Cluster в части своевременных консультаций, проведения новых и повторных (для отдельных сотрудников) обучений позволили достаточно быстро выполнить большую часть работы. Надо отдать должное команде партнера за настойчивость в продвижении работы над моделью до ее финальной версии, т.к. производственная необходимость и другие уважительные причины приводили к вынужденным перерывам в работе специалистов пилотной группы.
Какие Ваши планы на будущее в сфере развития BIM-технологий в компании?
Планы АО «Уралгипромез» в течение текущего года выполнить разработку рабочей документации для трех (лучше - больше) производственных зданий с применением BIM. Задача на следующий год – выполнение документации для всех проектируемых объектов с применением BIM в части архитектурных и конструктивных решений, отопления и вентиляции, водоснабжения и водоотведения, технологических решений.
