UDS - успешно развивающийся застройщик, нашедший признание не только в родном городе Ижевске, но и в других регионах нашей страны. За 13 лет кропотливой работы амбициозные проекты UDS получили высокую оценку профессионального сообщества, что подтверждено победой ЖК "Ньютон" среди региональных жилых комплексов бизнес-класса в 2019 году и проекта ЖК "OCEAN city" в 2018 и 2020 году на ежегодной премии Urban Awards.
Об особенностях и инструментах для управления инвестиционно-строительными проектами мы поговорили с Люкиным Константином Геннадьевичем, заместителем директора по управлению проектами UDS.
Константином Геннадьевич, расскажите, какие изменения произошли в UDS за последние несколько лет?
Изменения, произошедшие в нашей компании, можно разделить на два вида: количественные и качественные. К первому виду относится рост компании, увеличение числа проектов и расширение их географии. Качественные изменения с одной стороны были вызваны количественными, а с другой – стали логичным ответом на изменения, произошедшие в инвестиционно-строительной отрасли и в рынке в целом.
Изменился ли Ваш подход к управлению инвестиционно-строительными проектами?
Управленческий подход остался неизменным, и мы приложим все усилия, чтобы сохранить его в будущем, поскольку именно текущий подход позволил нам добиться результата и вырасти. Наш главный принцип: "Всегда повышать планку". Мы набираем выдающихся специалистов, берем лучшие практики и не боимся их реализовывать.
С какими проблемами Вы столкнулись в ходе реализации инвестиционно-строительных проектов?
У нас большая компания. Когда проект начинается, одни отделы сразу готовы приступить к работе, а другие еще осуществляют деятельность по другим проектам. Нам необходим инструмент, позволяющий синхронизировать работу и информацию между всеми участниками. Настройка механизма, когда проект реализовывается синхронно всеми участниками, одинаково всеми понимается и имеет точки контроля, позволяющие отслеживать план без применения автоматизации, вызывает определенные сложности. Сегодня для выполнения вышеперечисленных задач у сотрудников нет действующих инструментов для эффективной их реализации, число проектов увеличивается, как и число людей, что усложняет проектную деятельность. Нам нужен инструмент, который может обеспечить одинаковые подходы к реализации проектов и их улучшению.
Каким образом Вы пытались решить выявленные проблемы?
UDS всегда открыт к новым практикам и обмену опытом, к нам в гости приезжают другие девелоперы. Осознавая проблему и прогнозируя ее последствия в будущем, мы организовали тур по знаковым для рынка компаниям: наши соседи из Татарстана, Екатеринбург, Тюмень, Москва. В результате общения искали подходы и инструменты. Выяснили, что проблемы во многом похожи, мы с коллегами понимаем друг друга и находимся на этапе поиска решения.
Знакомство UDS с компанией BIM-cluster произошло на почве интереса к новому продукту - системе менеджмента стоимостных и объемных характеристик объектов строительства, которая теперь получила имя tangl Value. Мы прошли долгий совместный путь от тестовых запусков до стабильной работы и первых результатов.
Система tangl Value стала одним из вариантов решения Вашей проблемы. Расскажите о своих впечатлениях.
Развитие tangl Value происходит параллельно с развитием нашей компании. Сейчас мы видим функционал системы и то, как его можно использовать. Последнюю веху перед запуском tangl Value мы хотим пройти особенно тщательно. tangl Value предполагает наличие ответной инфраструктуры у застройщика, чтобы система естественным образом помогала в нашей деятельности. Чем раньше, быстрее и точнее мы сможем планировать наши проекты, тем выше будет вероятность их эффективной реализации. Данное направление является для нас приоритетным
Наиболее полно погрузился в непосредственную работу с системой tangl Value Князев Артем Павлович, руководитель проектов по информационному моделированию UDS.
Артем Павлович, расскажите, какие подходы к расчету детальных планов затрат Вы использовали раньше? Почему решили их изменить?
По опыту своих коллег могу рассказать Вам, что составление детальных планов затрат (ДПЗ) для объектов строительства довольно сложное и кропотливое мероприятие. Раньше для данной работы использовался классический для инвестиционно-строительной отрасли в России подход - "отдать проектную документацию специально-обученному человеку и ждать". При этом подходе для составления качественного ДПЗ требовалось:
В классическом подходе, даже при соблюдении всех критериев, описанных выше, существует ряд системных проблем:
Потребность в изменении подходов экономического планирования и бюджетирования витает уже несколько лет во всем строительном сообществе в целом и в компании UDS в частности. Но для изменения годами прививаемой методологии нужна аргументированная концепция и, при идеальном раскладе, инструмент, основанный на этой концепции. После долгих поисков и изучения рынка, мы плавно перешли к подходам и инструментарию, которые предлагает система tangl Value. Концепция и методы, заложенные в систему, привлекли нас в первую очередь своей направленностью на взаимосвязь процессов и людей (подразделений), которые их осуществляют. Также немаловажным фактором стали прогнозируемые результаты по улучшению процесса составления ДПЗ.
Насколько сложным Вам показалось освоение базового функционала системы tangl Value?
Освоение базового функционала системы tangl Value не занимает много времени и не требует особого привыкания, если подготовлен определенный плацдарм для внедрения и работы системы. Это касается наличия качественных структурированных справочников с достаточной декомпозицией, корректной информационной модели и, конечно же, самого ценного, что есть у любой компании - людей, готовых совершенствоваться.
В компании UDS со всеми вышеперечисленными аспектами полный порядок, поэтому привыкание, настройка и работа с системой не вызывали никаких проблем. Нам особенно понравилась гибкость системы tangl Value во всех аспектах: при использовании не нужно менять процессы под систему, достаточно настроить систему согласно уже сформированным в компании процессам.
Расскажите о текущих результатах работы с системой tangl Value.
Сейчас мы ведем в системе проект многоквартирного жилого дома и планируем получить определенные положительные результаты: сократить срок составления детального плана затрат на 75% (относительно срока разработки без системы tangl Value) и снизить трудозатраты на данный процесс на 60%. При поддержке специалистов BIM-cluster мы совместно работаем над развитием системы с целью увеличения ее КПД. Как я уже сказал, результаты работы системы tangl Value внушают оптимизм. Большой интерес вызывает перспектива масштабирования системы, которая, на мой взгляд, способна в разы улучшить текущие результаты совместной деятельности
Мы благодарим UDS за оказанное доверие и неугасающий интерес к инновационным технологиям. Впереди у нас еще много работы и совместных планов по развитию платформы tangl.
Об особенностях и инструментах для управления инвестиционно-строительными проектами мы поговорили с Люкиным Константином Геннадьевичем, заместителем директора по управлению проектами UDS.
Константином Геннадьевич, расскажите, какие изменения произошли в UDS за последние несколько лет?
Изменения, произошедшие в нашей компании, можно разделить на два вида: количественные и качественные. К первому виду относится рост компании, увеличение числа проектов и расширение их географии. Качественные изменения с одной стороны были вызваны количественными, а с другой – стали логичным ответом на изменения, произошедшие в инвестиционно-строительной отрасли и в рынке в целом.
Изменился ли Ваш подход к управлению инвестиционно-строительными проектами?
Управленческий подход остался неизменным, и мы приложим все усилия, чтобы сохранить его в будущем, поскольку именно текущий подход позволил нам добиться результата и вырасти. Наш главный принцип: "Всегда повышать планку". Мы набираем выдающихся специалистов, берем лучшие практики и не боимся их реализовывать.
С какими проблемами Вы столкнулись в ходе реализации инвестиционно-строительных проектов?
У нас большая компания. Когда проект начинается, одни отделы сразу готовы приступить к работе, а другие еще осуществляют деятельность по другим проектам. Нам необходим инструмент, позволяющий синхронизировать работу и информацию между всеми участниками. Настройка механизма, когда проект реализовывается синхронно всеми участниками, одинаково всеми понимается и имеет точки контроля, позволяющие отслеживать план без применения автоматизации, вызывает определенные сложности. Сегодня для выполнения вышеперечисленных задач у сотрудников нет действующих инструментов для эффективной их реализации, число проектов увеличивается, как и число людей, что усложняет проектную деятельность. Нам нужен инструмент, который может обеспечить одинаковые подходы к реализации проектов и их улучшению.
Каким образом Вы пытались решить выявленные проблемы?
UDS всегда открыт к новым практикам и обмену опытом, к нам в гости приезжают другие девелоперы. Осознавая проблему и прогнозируя ее последствия в будущем, мы организовали тур по знаковым для рынка компаниям: наши соседи из Татарстана, Екатеринбург, Тюмень, Москва. В результате общения искали подходы и инструменты. Выяснили, что проблемы во многом похожи, мы с коллегами понимаем друг друга и находимся на этапе поиска решения.
Знакомство UDS с компанией BIM-cluster произошло на почве интереса к новому продукту - системе менеджмента стоимостных и объемных характеристик объектов строительства, которая теперь получила имя tangl Value. Мы прошли долгий совместный путь от тестовых запусков до стабильной работы и первых результатов.
Система tangl Value стала одним из вариантов решения Вашей проблемы. Расскажите о своих впечатлениях.
Развитие tangl Value происходит параллельно с развитием нашей компании. Сейчас мы видим функционал системы и то, как его можно использовать. Последнюю веху перед запуском tangl Value мы хотим пройти особенно тщательно. tangl Value предполагает наличие ответной инфраструктуры у застройщика, чтобы система естественным образом помогала в нашей деятельности. Чем раньше, быстрее и точнее мы сможем планировать наши проекты, тем выше будет вероятность их эффективной реализации. Данное направление является для нас приоритетным
Наиболее полно погрузился в непосредственную работу с системой tangl Value Князев Артем Павлович, руководитель проектов по информационному моделированию UDS.
Артем Павлович, расскажите, какие подходы к расчету детальных планов затрат Вы использовали раньше? Почему решили их изменить?
По опыту своих коллег могу рассказать Вам, что составление детальных планов затрат (ДПЗ) для объектов строительства довольно сложное и кропотливое мероприятие. Раньше для данной работы использовался классический для инвестиционно-строительной отрасли в России подход - "отдать проектную документацию специально-обученному человеку и ждать". При этом подходе для составления качественного ДПЗ требовалось:
- высокий уровень компетентности у специалиста, составляющего ДПЗ;
- достаточно большое количество времени;
- высокий уровень проработки проектной документации;
- стремящееся к нулю количество изменений.
В классическом подходе, даже при соблюдении всех критериев, описанных выше, существует ряд системных проблем:
- ввиду длительного срока составления ДПЗ изменения так или иначе будут присутствовать в документации;
- в проектной документации, как правило, имеются неточности, а детализация не везде проработана в достаточном объеме;
- небольшое количество специалистов на рынке, обладающих высоким уровнем компетентности;
- трудности в коммуникации между подразделениями;
- ряд сопутствующих небольших проблем, которые в сумме оказывают неблагоприятное влияние на реализацию проекта.
Потребность в изменении подходов экономического планирования и бюджетирования витает уже несколько лет во всем строительном сообществе в целом и в компании UDS в частности. Но для изменения годами прививаемой методологии нужна аргументированная концепция и, при идеальном раскладе, инструмент, основанный на этой концепции. После долгих поисков и изучения рынка, мы плавно перешли к подходам и инструментарию, которые предлагает система tangl Value. Концепция и методы, заложенные в систему, привлекли нас в первую очередь своей направленностью на взаимосвязь процессов и людей (подразделений), которые их осуществляют. Также немаловажным фактором стали прогнозируемые результаты по улучшению процесса составления ДПЗ.
Насколько сложным Вам показалось освоение базового функционала системы tangl Value?
Освоение базового функционала системы tangl Value не занимает много времени и не требует особого привыкания, если подготовлен определенный плацдарм для внедрения и работы системы. Это касается наличия качественных структурированных справочников с достаточной декомпозицией, корректной информационной модели и, конечно же, самого ценного, что есть у любой компании - людей, готовых совершенствоваться.
В компании UDS со всеми вышеперечисленными аспектами полный порядок, поэтому привыкание, настройка и работа с системой не вызывали никаких проблем. Нам особенно понравилась гибкость системы tangl Value во всех аспектах: при использовании не нужно менять процессы под систему, достаточно настроить систему согласно уже сформированным в компании процессам.
Расскажите о текущих результатах работы с системой tangl Value.
Сейчас мы ведем в системе проект многоквартирного жилого дома и планируем получить определенные положительные результаты: сократить срок составления детального плана затрат на 75% (относительно срока разработки без системы tangl Value) и снизить трудозатраты на данный процесс на 60%. При поддержке специалистов BIM-cluster мы совместно работаем над развитием системы с целью увеличения ее КПД. Как я уже сказал, результаты работы системы tangl Value внушают оптимизм. Большой интерес вызывает перспектива масштабирования системы, которая, на мой взгляд, способна в разы улучшить текущие результаты совместной деятельности
Мы благодарим UDS за оказанное доверие и неугасающий интерес к инновационным технологиям. Впереди у нас еще много работы и совместных планов по развитию платформы tangl.
